……还是，他认为索尼在斯金格的带领下，会衰弱的更快，弱到双方的地位“平等”？
整个人陷在沙发里，权宝根不自在地扭了扭PGU，换了个坐姿，大脑很是混乱。
轻轻饮着茶，安俊赫看了权宝根一眼。他不知道对方脑海里在想些什么，也不大关心，是的，他从头到尾，一直不认为斯金格会带领索尼重新崛起。
这并非梦境记忆的指引。而是索尼与斯金格这对组合间天然的软肋。
毫无疑问，斯金格是位行政高手，他的管理风格简单粗暴，但某种程度上来说，当前的索尼，确实急切需要他那套粗暴却有效的“瘦身手术”。索尼董事会选择他来进行改革，是难得明智的决定。
不过问题也在这里。
索尼不是IBM，霍华德.斯金格也不是路易斯.郭士纳。从所面临的困境与背景来看，两者是有相似之处，一样的机构臃肿业务分散，一样的迫切需要改革跟上世界的变化。但在这相似的处境之下，双方面临的境况却是截然相反。
梦境里，作为一位管理者，安俊赫曾经仔细分析过索尼赫赫有名的跌宕起伏的改革之路，在他眼，霍华德.斯金格上任伊始，就注定了索尼振兴美梦的遥不可及。
一切源于出井伸之担任索尼CEO。
在出井伸之之前。索尼是家非常单纯的技术企业，无论盛田昭夫、岩田和夫还是大贺典雄，他们或许不是科学家，但对技术极为推崇，所以盛田昭夫推动了随身听的诞生，岩田和夫将摄像机转化为家用电子消费品，大贺典雄则制定了沿用至今的CD格式——这些都带动索尼在一片荒漠创造出市场！
不是开拓，而是创造。
他们没有开发出一项技术之前，那个市场是不存在的，正是他们对技术的推崇。使得索尼跨出日本狭隘的国门，最终成长为一位恐怖的巨人。
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