“平井君过奖了，正是贵公司与其他事务所在日本的成功经历。才让我看到了产业整合的希望。说借鉴并不过分。”
平井一夫有在索尼哥lb亚唱片公司工作的经验。这时谈起音乐产业，安俊赫倒不意外，谦逊地答着。旋即又摇摇头：“不过，想达到这个目标，还有许多障碍。也谈不上勇气，现在国内很多人认为我的步伐太莽撞了！”
“商场上哪里没有障碍呢？呵呵，外人看是莽撞，安君却是在为未来布局！”
安俊赫一怔，没说什么，只是面露疑惑：“平井君的意思是……？”
“呵呵，我对安君神交已久，平时对安君的动作也多有猜测，如果说的不对，还请指正。”平井一夫微笑。
放下酒杯，安俊赫端正道：“指正不敢，您请说！”
“相信安君也早已注意到，现在的唱片市场，正在不断向数字领域倾斜，根据索尼贝塔斯曼音乐集团统计的数据，在日本，数字唱片的销售正逐渐填补实T唱片流失的利润，我想，安君安排j.h整合音乐产业，也是想增加内容商话语权，进一步主导市场，并最终占领支配地位，将定价权握在手，是吗？”
安俊赫点头：“不错！”
“那么，安君也一定看到了，日本其实只是特例！”说着，平井一夫就叹口气，“外界一直认为，日本唱片的市场环境，是因为内容商掌握了主导权，才为唱片业的蓬B0发展提供了强有力的支持，可是却少有人看到，索尼也好，苹果也好，我们都在日本之外复制过同样的模式，理论上来说，我们曾经成功过，但在今天来看，索尼已经失败了，苹果也失败了！”
这样的话，若被外界知道，多半认为平井一夫在危言耸听。说索尼失败倒没有错，自从苹果pod推出后，索尼消费电子产品那块，原本利润最大的便携播放器市场，便被pod迅速抢占，曾经风靡一时的索尼随身听，短短时间便黯然收敛了光芒，放在市场货架的角落，堆满灰尘无人问津。
而与索尼相反，苹果却依靠pod成功翻身，向世人表演了一场艺术设计打败科学技术的经典战役。论科技含量，pod面对索尼的便携播放器没有任何优势，但只是设计上的改动，只是“人X化”这个词，就摧毁了索尼多年的技术积累。
现如今，苹果的音乐服务产品，每年可以创造数亿美元的利润，“失败”一词从哪里谈起？
安俊赫默然不语。
似乎将他的默然看作疑惑了，平井一夫微微一笑，解释道：“苹果确实失败了，它并没有为音乐产业提供一个健康的盈利模式，对它来说，音乐只是推销pod的工具。这些年来，美国唱片市场其实一直在萎缩，更重要的是，苹果的战略让人们看到了便携播放器新的销售概念——以音乐为武器，征服市场！据我所知，欧洲和国已经有一些电子厂商，开始复制苹果模式，建立了线上影音产业的创业试验田，为了抢夺市场，他们b苹果更激进……”
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