第二天一大早，朱欣让办公室通知公司各部门头头到了会议室。
大家都不知道什么事，正相互询问和猜测，朱欣面sE凝重的进来了，他咳了一声说道："各位经理，我们医药公司是国有批发企业，吃大锅饭惯了，不利于调动大家的积极X。在这次与SARS的战斗中，我们连货都进不到，被动极了。杨副市长和林主任批评了我，明确提出，要我们公司加大改革力度，转换经营机制。因此，我们公司的改革势在必行。可是，如何着手呢？请各位谈谈你们的高见。"
以为是什么事呢，原来又是什么改革。大家认为这次和平常一样，开会是例行公事，只是说说而已。
在朱欣主持下，这样讨论企业改革的会开了不知有N次了，全是应付上级的。所以，你望我，我望你，都懒得开口。
唐宁见会议有点冷场了，就第一个站起来："朱总，各位经理，我有个不成熟的想法说出来，大家看看是否可行？我提议成立GU份有限责任公司，让所有员工入GU，这样，公司的利益和大家的利益捆在一起，能调动所有员工的积极X，也增加了进货资金。"
此话一出，整个会场顿时沸腾起来。员工入GU虽不是新鲜事，但如何入GU？如何分红？尤其在这医药专营批发赢利企业，是关系到大家的切身利益的事。因此，大家七嘴八舌的议论开了。朱欣见大伙心动了，就提出了昨晚和唐宁拟定的方案："国资GU占51%。另49%中，总经理、副总经理、部门正副经理等各级领导除了出资五万现金入GU外，可以职务入GU，总经理职务GU占一百万，副总八十万、部门经理三十万、副经理二十万，共占GU份的50%，其余的职工五万一GU，占GU份50%。年底按所占GU份分红。"
这个方案很好，5万的资金在座出得起，又能保障了所有在职大小头目的利益，所以，与会人员当然没有意见。可是，方案一经职工大会宣布讨论，员工们就闹腾了：taMadE，这是什么鸟改革方案！
你"猪头"等头头脑脑那么几号人出5万块钱却占了50%的GU份，我们数百号员工出5万块钱拢共才占50%。这方案你"猪头"也提得出来！
有好事者竟然纠结了一批人，联名上告，拒不接受。
方案提出了，可是却无法施行。
员工甚至连班都不上，普通药品都无人经营了，更不用说防治SARS的药物。
人心更加涣散，医药公司的改革和经营陷入了瘫痪之中。
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