首先是员工培训。
他在网上找了份完整的游乐场员工培训ppt，自己精简修改了一番，然后召集9名员工开会。
花费了不到半个小时，他将自认为需要诸位员工注意的东西讲完，随后让大家自由提问。
几个变形金刚立即提出一大堆疑问。
比如
游客乱摸自己怎么办，要不要打他们？
游客在车上撒尿怎么办，可不可以剁掉？
游客随地吐痰，能不能让他们吃掉？
听着听着，就连金刚狂暴龙跟丑雕也嗷嗷叫了起来。
于是，一个乔冕自认为简单的培训，变成了持续三天的讨论。
讨论并非一无是处，至少帮他解决了很多此前不曾想过的问题。
然而在这些讨论中，乔冕还是发现了一个比较棘手的难题。
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