一天半的会议，讨论到最终还是没能拿出具体方案。
恰好又逢春节临近，组建研发团队，谈何容易？
像这样的“坐而论道”根本是不管用的。
雷志森的心里明白，这次会议，对黄建立、孟匀易和严振三位高管分别给予了罚款警戒，无非是想达到整肃团队思想的目的，以求从根子上先把大家有所松散、懈怠的事业心，重新引导回归。
“归结一句话，不必被瞬息万变的市场变化吓得束手无策，企业无法应变的真正顽疾是团队中的雇佣思想，如果大家都是主人，麻木不仁就不复存在，所有问题和困难终将攻克破解。”
说罢，临散会前雷志森又补充一句：“先吹下风，明年起，主要骨干我都要派送股份，让大家真正成为公司主人，都怀揣主人翁精神，参与到企业的经营管理当中。”
会议刚结束，汤兰的手机铃声就响个不断。
“客户一定要退货，再这样下去，我们都快要干不下去了。”来电话的是她所在区域业务主管吕正年。
“真要命，一连接了好几个主管电话，都是同样的问题。”
汤兰像是在回答，又像是在自言自语。
作为区域经理，汤兰与别的区域经理有所不同，除了组织指导手下业务主管和业务员努力发展、维护客户外，仅自己亲手发展、维护的客户，就占了整个区域销售量的近百分之四十。
市场发生变化以来，公司毫无动静，但生性要强的汤兰觉得自己不能坐以待毙。
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