竞争正在暗流涌动，富业集团麻木不仁听之任之，继富往饲料厂毫无察觉等闲视之。
后起的厂家，还有变局中善于应变的企业，更专业的服务，更灵活的配送，更直白的竞争手段，对于渐渐走向制度化运作的继富往销售机制来说，又是一个很严酷的袭扰和倾轧。
市场对服务和产品的选择，有时就像多米诺骨牌，选择一点，带动一片。
同样，推倒也只需有一个点，就能引发连片的坍塌。
销售部门向严振主管的市场部告急。
“严经理，客户对服务的需求越来越精细化，市场部要给我们销售部配备足够的精神食粮啊。”董常春放下繁忙的市场工作，专门回公司诉求来了。
严振：“精神食粮？抽象，听不懂。”
“哦，不好意思。严经理，是这样的。养殖场和养殖户对饲料供应商在营养学方面的要求越来越高，其他生产厂家在这方面的服务现在可谓是各尽其能，贴心的服务五花八门。”
“这怎么了？我又不懂技术不懂营养学。”
“严经理，不是叫你去做技术辅导。是想让你以市场为导向，从全局性总体进行策划，补我们这块短板。”
严振推诿：“这事情很大，你最好去找黄副总。”
董常春找到黄建立，把向严振诉求的那些话照样说了一通。
“董总监，我以前也都在跟客户打交道。客户的需求永无止尽，我们作为生厂厂家，是要尽最大能力去满足他们，但也不能一味迁就满足有求必应。”
“黄副总，我反应的问题已经是接近普遍现象了，再不重视，以后亡羊补牢代价可就大了。”
内容未完，下一页继续阅读