渡边纯一不是刚踏入社会的热血青年，多年职场生涯的打磨，他有足够的阅历分辨出他人描画的前景，究竟是美好的泡沫，还是真的有可能实现。也正因为如此，即使安俊赫上面那段话。他反复琢磨过，此时下笔书写出来，指尖仍然有些颤抖。
他知道，对方并没有吹嘘！
虽然安俊赫只是阐述开放平台的整T意义，可是其隐藏的信息却极为明了——对社交关系的商业化运作！
“过去一年，Fcebook的盈利模式一直是外界关注的焦点，曾经很多人以为，盈利模式的首个突破，应该是一套行之有效的广告系统，但在安俊赫眼，似乎并不如此，他倾向于从数据挖掘出商机。从他的回答，我看到他将Fcebook分成三个阶段，个人对个人，个人对集T，然后多方依托这个平台产生交互。在个人对个人的阶段，信息流的运转局限在围墙的里面，花园里的花开的再缤纷绚丽，没有人看到，就创造不了收益，他现在在做的，就是把这个围墙拆掉！”
“个人对集T是下一阶段，反过来也可以是集T对个人，集T对集T。这是一种相当大胆，但极有前瞻X的想法，此前信息流的商机之所以无法挖掘，是因为它的庞大和复杂，只靠Fcebook大约百人的员工，无法细致地对其进行筛选、归类并转化为利益，这也是所有社交网站都面临的困境，它不像搜索引擎，通常人们用到搜索的时候，已经有了明确的目的，而一旦开放，利用数据的就不再是Fcebook一家，而是10家、100家甚至1000家老牌或初创企业从各个领域对其进行挖掘，这样一来，效率无疑要高出很多倍。”
“最后的阶段，则是整个计划最振奋人心之处，从去年，我们就在新闻上看过安俊赫解释Fcebook给人类交流带来的突出贡献：它突破了时间与空间，并且是零成本的。如果上一阶段顺利进行，那么我们几乎可以预见，这种突破X的交流方式，将给企业和用户带来多大的改变。无障碍的交流，将使企业可以在最短的时间内得到用户反馈，甚至如同安俊赫推崇的那样，邀请用户参与一款产品的研发。零成本的交流，则可以帮助用户自主控制与大企业之间的关系，在传统平台上（电视、广播报刊、传统互联网），用户无法做到这一点，只能被动接受……”
“更重要的是，一旦最后多方交互的关系形成，它就会像滚雪球一般越滚越大，越滚越圆——这里我非常钦佩安俊赫与马克.扎克伯格一力坚持的‘动态消息’功能，正是因为它的存在，再没有任何一款产品，能像Fcebook一样，利用病毒营销将口碑式宣传发挥得淋漓尽致，它会记录你给哪件商品标记了‘大拇指’或‘脚丫子’，然后展示给你的朋友，再顺着你们的社交关系延伸出去，理论上，人们交互的关系网有多大，它就能传播多远。这样的宣传几乎是零成本的，我几乎可以想见，企业面对这样的口碑式宣传。要对习惯的传统营销做出怎样的调整，也几乎可以想见。当它开放的那日，会有多少苦于资金缺乏无力推广的初创公司，将绽放出怎样的花团锦簇……”
洋洋洒洒一篇文章写完，酣畅淋漓之余，渡边纯一怔怔坐了片刻，仍觉得心里有很多话想说。
他所写的这些，都是最为乐观的估计，事实上。间还有不少难以解决的问题。
在他的调查发现，Fcebook的工程师文化极为浓厚，这导致整个公司一直试图用最少的人力解决最复杂的事情，如果不能改变这一点，“开放平台”计划就会留下重大疏漏——除非能未雨绸缪地设立详细的，可以应对各种状况的处理机制，否则。“自动化”处理的另一面，就是一刀切，不论好坏，这恐怕会伤害到平台信誉。
之所以把它视作难解的问题，他不是觉得安俊赫想不到，而是他认为。这个问题也许会成为一个导火索……前几天他才看过一个报道，一些硅谷人士指出，安俊赫入主Fcebook后，Fcebook的工程师文化正在削弱，那家报纸分析。继续发展下去，安俊赫可能遭到Fcebook内部工程师集团的反噬。
他仔细了解后发现。并非危言耸听，因为在Fcebook，工程师还有一个JiNg神领袖：马克.扎克伯格！
还有其他一些类似Fcebook能否提供一个相对公平的环境，能否为第三方开发者提供一个双赢的盈利模式，还有，Fcebook照这样的模式发展下去，它是否有余力应对来自多方面的打击？
毕竟，如果一切真像他猜测的那样发展，那么Fcebook恐怕已经不能再称为一家社交网站，而会因谱写一种全新的人物关系图一跃成为真正的新平台，一种将培训、服务、推广集于一身，足以颠覆很多传统行业规则的新媒T。
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