“是的，老伙计，我需要你为我参谋，不只是巩固权力，我还需要一份尽快的，尽可能漂亮的成绩单！”说着，斯金格的眼眸亮了起来。
但在他明亮的眸光里，映下的却是郭士纳深深蹙起的眉心，“霍华德，去年我就对你说过，索尼的问题不是某一个产品的问题……”
话还未完，就被斯金格挥手打断：“我知道，我知道，索尼和曾经的bm很像，一样在衰落，一样因为旧有的工业模式脱离了时代，被市场抛弃，一样的官僚作风横行，内部派系林立。但是路易斯，这里是日本，不是美国，我按照你的建议去做了很多事情，但除了董事会之外，换不来那些日本员工和工程师的半点好感与支持，别看他们整天鞠躬谦逊，其实从骨子里都在散发着倔强的味道！是的，改造企业文化是切实可行的方案，但我已经改造了两年，却收效甚微，大部分时间都浪费在和那些保守派、立派的斗争与妥协上面……路易斯，我真受够这种生活了，我需要一份成绩单来打破这种僵局！”
看着一贯冷静，无时无刻不在散发着英国上流社会独特沉郁气质的老友，罕见的有些气急败坏的神sE，郭士纳默然。
事实上，他研究索尼的问题也不是一天两天了。
早在05年初，他就接受斯金格邀请，担任其私人智囊，对索尼进行问诊，这一年多来，他并没有忽略老朋友的信任，他将索尼从创立开始一直到近年衰落的种种变化，都仔细剖析过，得出的结论，仍然一样。
索尼的问题，不是某个产品的问题，而是整个企业的文化价值观，乃至贯穿企业十多万员工的JiNg神！
不要以为这个诊断结果太过唯心，很多时候，一家跨国集团与二流企业的唯一区别，不是资金，不是业务规模，资金可以募集，规模可以拓展扩张，只有“JiNg神”，没有它，公司就是一盘散沙，乌合之众，有了它，整个企业的力量才会集起来，勇猛JiNg进！
“JiNg神”是一家企业的根子，而现在的索尼，就像以前的bm，从根子上就坏了。
想要拯救它，唯有的办法就是挥起屠刀，如同他当年在bm做的那样，把坏根彻底切除！
默然片刻，郭士纳半靠着椅背，冲目光炯炯瞧来的斯金格问道：“你还记得，我曾经治理bm之初说过的话吗？”
斯金格愣了愣，转瞬就明白过来。
郭士纳治理bm最有名的一句发言就是：我需要5年时间对它进行一次大手术！
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