最近赵东明慢慢的注意到一些事情，以前，他跟王浩，肖震，卢飞龙他们三个，都在一起工作过很长时间。但是，因为当时是在独立的环境，而且那个时候，他有一些东西还不是很清楚。随着每天保持学习阅读，自我知识的丰富。
加上这次龙海园的超越部门的组合，让他们都聚集到了一起工作，他才慢慢发现到一些事情。
他们三个人虽然都是在秦风集团下属企业工作，不过，每个人的权力都很大。而且，秦风的创业过程是先架出一个架，然后在下边一个一个的发展。
像现在他们三人，在自己的一块，都有着很大的权力。这倒没什么，赵东明相信自己的眼光，相信他们，给予他们足够的空间让他们自由发挥。可是，这次大家聚到一起，他才从他们做事的风格上发现了一些事情。
在企业三个部门形成的是三人不同的管理风格，而从他们管理的那些下属，也可以看出来，他们管理风格和三位经理个人有很大关系，而基层管理者管理态度又有着各自经理处事的影。
卢飞龙，虽然不是粗暴无理，不过，以前养成的一些习惯，让他动不动就对下属长篇大论的K，而且一说时间就很长。
王浩呢，训人时讲原则，处事公私分明，并注意与员工的直接沟通，对下属的立场是：上班我是你们的经理，下班我们是兄弟。
肖震，不用说了，虽然忙起来可以不要命，但是平时就散散漫漫，对于工作条理和规定，很是无所谓。
他们每一个人的能力，赵东明是绝对不会怀疑的，可是，一个企业的发展，需要一个统一的管理理念。赵东明暗自观察和注意，并没有说出来，不过，他最近一直在思考。如何在公司管理理念的指导下实施有效管理，而不至于因人而异。一个企业需要确定自己的管理风格，这种风格不是明规定的，而是在于公司高层管理理念的推行以及管理结构的架设。
自己以前没考虑到这些，现在就必须弥补，否则这么大的企业，没有一个固定的管理风格，没有一个固定的管理理念，再发展下去，就会乱成一团的。
想要下边的管理者们有一个固定统一的管理风格，首先就要从自己做起。而且，以前自己管理的时候，一直都是直线管理，而现在他也发现了，在公司达到了一定规模，公司直线管理模式的后果是，公司高层的管理理念经过各级管理者的过滤之完全变形，就像森林里的小草由于树的遮挡而没有阳光的照射。公司又没有另外的一个有效途径，员工体会不到来自上层的阳光政策以及亲兄弟般的知遇感。所能接触到的是直接主管和部门主管，他们对公司除了自己的部门外其余的一无所知，只知道来上下班，上班想着下班，情绪低落，其工作效率可想而知。
企业高层与员工的互通同样也会防止层管理人员在管理方式因人而异的偏差，强迫他们是按公司提倡的管理方式去进行管理，而不是率性而为。尽管率性而为不排除有优秀的管理理念和方法，但尽量的要纳入公司的管理体系，这是从小发展到大的毕竟之路。
很多，很多，他每天都对于自己的现在还有企业的现在，思考很多的事情。
但是现在大家正忙得热火朝天，干劲十足，他现在只是先开始在心里慢慢酝酿着，以后企业的管理问题。
内容未完，下一页继续阅读